優秀的軟件開發技術設施和具有豐富開發知識的高水平專家似乎對于IT項目的成功至關重要。除了價格之外，它也是決定客戶是否選擇與特定軟件公司合作的關鍵因素之一。但是北京軟件公司能提供的不僅僅是技術專業知識和熟練的專業人員嗎？絕對地。我們可以根據我們自己的經驗提供一些潛在好處的例子。

宜天信達的軟件開發不僅僅是出色的技術背景。我們堅持與客戶擁有共同目標的原則。我們參與的項目就像我們在為自己開發一個產品一樣。開放、誠實、透明和靈活性使我們能夠營造一種信任的氛圍，這直接轉化為整個團隊對項目的更多參與。

這種承諾以及與客戶的密切關系使我們愿意并開放地為他們提供技術和非技術解決方案，使他們能夠優化成本或獲得其他非財務利益。到底是什么？我準備了一些取自我們工作的例子。

1、交付具有挑戰性的 MVP：功能緩沖方法

我們有六周的時間為客戶實施 MVP ，但由于某些業務情況，截止日期是固定的，而項目范圍卻很廣泛。由于我們重視開放性和透明度，我們告知客戶，根據我們的估計，我們無法在給定時間內實現他們想要的所有功能。

但是，我們建議使用功能緩沖區。首先，我們重新審視MVP 范圍根據客戶和已確定的功能，我們可以排除或簡化，但仍然提供價值。然后，我們要求客戶從業務角度確定必須具備的功能，我們對其進行了審查并建議將其作為維護可用性和邏輯的基本功能。我們從范圍中選擇了 70% 的功能，我們有信心能夠交付這些功能。剩下的 30% 是很好的，但如果我們不能實現它們，也不會顯著影響產品。這種分離幫助我們優先考慮開發并專注于構建有價值的產品。最終，我們提供了所有核心功能和一些附加功能。

客戶得到了什么好處？客戶確信他已收到按時交付并滿足其要求的產品。他很清楚開發的計劃和范圍。這有助于從我們合作之初就在我們公司和客戶之間建立信任的氛圍。

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2、經濟高效的功能實施：我們的專有解決方案

我們的一位客戶要求我們實施彈性搜索 - 一種能夠擴展搜索引擎潛力的解決方案。實際情況是，該解決方案的實施和維護需要大量的財務支出。由于該應用程序的基本變體已經具有搜索引擎的功能，因此我們建議根據客戶的要求對其進行擴展，包括例如搜索引擎字段的優先級。因此，可以實施完全滿足客戶業務需求的高級搜索引擎解決方案。

此外，該解決方案的維護不需要客戶支付任何額外的每月費用（與 Elastic 相比，每年的費用為 1,140 美元起）。值得注意的是，實施的解決方案允許根據業務需求進行任何更改和進一步開發。 

客戶得到了什么好處？節省大量資金，并且可以在未來向任何方向自由開發此功能。

3、加強項目溝通：使用 Jira 給客戶帶來的好處

Jira 是支持有效項目管理的強大工具。然而，由于其復雜性，一些客戶可能不想使用它。我們的一位客戶更喜歡使用 Slack 和電子郵件來交換有關產品功能的信息。這使得管理不同渠道的信息變得具有挑戰性，尤其是對于大型項目而言。為了簡化溝通，我們鼓勵客戶使用 Jira 進行與項目功能相關的所有討論。這使得新的團隊成員更容易參與變化并隨著時間的推移訪問信息。我們將所有信息和問題添加到Jira 中的特定任務中，我們的客戶收到了電子郵件通知。我們還將他的答案粘貼到 Jira 中。事實證明，這種方法非常方便，不久之后，客戶也開始在 Jira 中包含信息。

客戶得到了什么好處？客戶的項目管理費用減少了，因為無需進行額外的工作來從各種來源收集信息并將其放入 Jira 中。項目管理成本減少了 25-30% 。

此外，所執行功能的可理解性有所提高，包括其范圍、共同商定的標準以及其他相關方面。

4、通過協作改進解決方案來優化成本和時間

我們的一位客戶習慣于按照以下方案工作：客戶聯系項目經理提供反饋或討論進一步的功能，團隊實現給定的功能并將其提交給客戶進行驗證。這就如同演奏中國私語一樣，會產生遺漏、扭曲等問題。 

因此，經常會發生開發團隊的工作效果與客戶對給定功能的愿景不同的情況，或者，例如，在工作過程中發現缺少某些信息或訪問權限，這是開發團隊的重大障礙。進一步的工作。

我們喜歡敏捷的項目開發方法，因此我們對我們的合作提出了不同的態度，以優化成本并提高團隊的工作效率。在敏捷IT項目管理框架scrum中，有一個會議稱為精化。這是客戶和軟件公司雙方團隊的聯席會議。其目的是共同討論即將到來的任務，以便當團隊開始實施此類任務時，可以完全清楚其范圍以及開始開發所需的所有信息和數據。此外，在每次會議開始時，團隊都會介紹上周的工作成果。每周的細化使我們能夠避免誤解并提前識別所有障礙。 

客戶得到了什么好處？召開優化會議可以對加速實施流程產生積極影響，從而節省資金并在適當的時間窗口內交付功能。因此，在某些情況下，我們能夠將開發成本降低高達 50%。

此外，它還可以向客戶保證開發團隊已正確理解他們的需求并允許他們跟蹤工作進度。開發團隊參與與客戶的會議對于營造信任氛圍并積極影響團隊的承諾至關重要。

結論

從示例中可以明顯看出，僅憑卓越的技術技能不足以實現最佳結果。正是協同效應帶來了理想的結果。此外，它主要可以通過項目經理的努力來實現。他們的責任是在團隊和客戶之間建立值得信賴和適當的關系。他們尋求解決方案來增強流程，為客戶帶來利益，并鼓勵開發團隊探索最有利的技術解決方案。最后，項目經理有責任確保技術和業務需求同步，共同為我們的客戶提供優于競爭對手的優勢。

同時，如果您想跟多了解北京軟件開發公司的潛力，我們鼓勵您訪問我們的案例研究選項卡，您可以在其中查看我們過去的實施過程。了解我們的客戶通過與我們合作獲得了哪些好處。還可以了解我們用于提供功能性解決方案的技術堆棧